2月3日，一机集团召开2021年度工作会议暨四届五次职工（工会会员）代表大会，董事长、党委书记李全文作了《以对标世界一流为出发点和切入点，凝心聚力务实笃行，全面开启“十四五”高质量发展新征程》的工作报告。总经理魏晋忠作总结讲话，监事会主席李志亮主持会议。
会议指出，2020年极不平凡，面对突如其来的新冠疫情严重影响，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署，深入落实兵器工业集团党组决议决定，一手抓疫情防控、一手抓经营发展，全面超额完成年度各项目标任务，在公司发展历程中书写了崭新的一页。一是高标准履行强军首责。二是发展质量和经济效益创历史新高。主营业务收入同比增长5.4%，其中民品同比增长8%。利润同比增长15.4%，全员劳动生产率同比增长14%，在职员工人均收入同比增长12%，荣获兵器工业集团经济效益突出贡献一等奖。北方创业公司、宏远电器公司入选专精特新国家“小巨人”企业。桥箱公司一举扭转近10年亏损局面。军民融合产品签订合同同比增长66%，收入同比增长103%，其中森林草原消防灭火装备竞标采购实现“九连中”。三是改革调整稳步推进。一机股份首期核心骨干人员股票激励方案获兵器工业集团批准，与国药集团合资合作完成医疗机构深化改革，引进奇安信公司完成万佳信息公司混改，退休人员管理完成社会化移交，实现北方风雷公司向油服产业转型发展的三方增资方案。四是各项管理不断提升。以精益为牵引，以创新为动力，以管理优化和现场改善为重点，提效率强质量、降成本增效益。五是抗击疫情彰显责任担当。9名医护人员最美逆行、驰援荆门和武汉。12天完成防护服压条机试制，20天完成口罩机试制。第一时间启动负压医疗救护车生产。六是党的建设持续深化推进，以第一名成绩获评兵器工业集团先进基层党组织。
会议指出，“十三五”以来，公司以“立足新时代、高质量建设活力一机、创新一机、数字一机、效益一机，努力实现幸福一机，打造具有全球竞争力的世界一流特种车辆研发制造集团”为战略牵引，以坚守国企担当、牢记主责主业、履行强军首责、坚持科技引领、突出质量立企、深化改革创新、推进军民融合深度发展、对标世界一流全面提升企业经营管理水平为重点，以有效推进高质量党的建设为保障，攻坚克难、砥砺奋进，各项目标任务全部完成，实现“十三五”规划圆满收官，切实向广大干部职工践行了“机制搭起来、管理强起来、效益好起来、职工收入涨上来”的庄严承诺，谱写了经营改革高质量发展的新篇章。
会议提出，“十四五”是我国全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标之后，乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年。公司“十四五”发展总体思路是，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，认真落实兵器工业集团决策部署，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局，坚定不移在“高质量建设活力一机、创新一机、数字一机、效益一机，努力实现幸福一机”上凝心聚力、务实笃行，坚定不移在“经营能力、科技创新、信息化建设、人才队伍、管理水平、环保安全、公司治理、党的建设、社会形象”等“九个一流”上凝心聚力、务实笃行，圆满完成“两个超百亿”“两个翻一番”等奋进目标，努力打造具有全球竞争力的世界一流特种车辆研发制造集团，奋力在服务国家重大战略、推动地方经济社会发展中承担更大责任、发挥更大作用。
会议决定，2021年为公司“对标世界一流管理提升年”，全年工作总的要求是，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻兵器工业集团各项决策部署，以“高质量建设活力一机、创新一机、数字一机、效益一机，努力实现幸福一机，打造具有全球竞争力的世界一流特种车辆研发制造集团”为战略牵引，以对标世界一流、建设世界一流企业为出发点和切入点，深化市场化经营能力等“九个一流”建设，全面出色完成全年各项目标任务，以优异工作业绩庆祝建党100周年、人民兵工成立90周年。主要经济目标是，经济规模要稳步增长，质量效益要持续提升，在职职工人均收入要与所在单位质量效益等实现同步增长，不断增强公司广大职工群众的获得感、幸福感、安全感。
会议强调，全年要立足“五个一机”，在“九个一流”上凝心聚力务实笃行。一是在高质量建设活力一机上凝心聚力务实笃行。着力打造一流的市场化经营能力，坚定履行强军首责，确保有力支撑国家战略。坚持眼睛向外，加快既有民品板块转型升级，推动军民结合深度发展，持续提升国际化经营水平。着力打造一流的公司治理，把全面加强国企党的领导和党的建设融入法人治理结构，进一步理顺和完善母子公司管控体系，积极推进资本运作与合资合作。二是在高质量建设创新一机上凝心聚力务实笃行。着力打造一流的科技创新能力。突出分子公司民品科技创新主体地位，提升科技创新对产业持续发展支撑能力。抓好工艺技术创新和重点实验室建设，不断完善科技创新体制机制。着力打造一流的人才队伍。建立健全公司人力资源开发和人才培养规划，“引、用、聘、留”等相结合，实现“引才留智、为我所用”。三是在高质量建设数字一机上凝心聚力务实笃行。以数字化智能化升级转型为主线，进一步强化顶层设计和统筹规划，在管理信息化、研发设计和生产制造数字化、装备信息化智能化、5G等前沿技术应用、“云上一机”等方面深耕细作，充分发挥信息化对公司高质量发展的驱动引领作用，着力打造一流的信息化水平。四是在高质量建设效益一机上凝心聚力务实笃行。着力打造一流的企业管理。聚焦公司对标世界一流企业的总体目标，全面加强管理体系和管理能力建设，把握“明确目标、确定标杆、查找问题、制定措施”四个环节，解决“对什么”“跟谁对”“差在哪”“怎么办”问题，确保对标提升行动统筹推进、有效衔接、方法科学、措施精准、收到实效。着力打造一流的环保安全管理，强化环境管理体系建设，持续加强新型绿色环保技术、节能降耗技术等应用，全面提升员工环保和节约意识。五是在努力实现幸福一机上凝心聚力务实笃行。着力打造一流的党建。体系化加强党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设和制度建设，以一流党建引领一流企业建设。着力打造一流的社会形象。树立正确的发展观，始终坚持人民至上，把体现员工利益、反映员工愿望、维护员工权益、增进员工福祉落实到建设世界一流企业的全过程和各方面，依托企业高质量发展，不断提高员工收入和生活品质，让员工从物质上到精神上都把日子过得更加红火起来。
会议强调，面对“十四五”发展和2021年目标任务，要以强大的组织力和保障力履行好强军首责，高标准高效率完成装备建设任务。要以打造一流的市场化经营能力为主线，拼市场抢订单抓创新，打造“2+7+2+N”民品产业体系，全面提升企业综合竞争力。要全面适应科技创新迭代快、进程短的现状，坚持第一动力引领，大力推进机械化、信息化、智能化协同创新发展，以一流的科技创新推动企业转型升级，成为兵器工业集团装备研发体系的主力军，技术研究体系的领跑者。要坚持对标世界一流管理提升，不断夯实基础管理，提升专业管理，强化综合管理，着力打造一流的企业管理和信息化水平。树立ESG可持续发展理念，不断提升质量环保安全管理能力和水平，展现企业一流形象。质量管理上，严细责任强化递进式考核，开展“科研质量深化年”活动，提升供应商质量管控能力，稳步提升民品质量自控能力。环保管理上，从严落实环保管理责任，建立健全横向到边、纵向到底的环保责任体系。安全管理上，要以“安全一机、健康发展”为目标，按照“一条主线、两大体系、三个能力、四项治理、五项保障”总要求，统筹推进安全和发展工作。要强化责任担当，弘扬优良文化，走好建设一流企业新的长征路。
会上，党委副书记、纪委书记马忠武宣读了《关于表彰2020年度先进集体和个人的决定》，董事、副总经理王永乐宣读了《“十四五”发展规划纲要的编制说明》，工会主席王志亮宣读了《关于表彰2020年度工会工作先进集体和个人的决定》。签订了第九轮《集体合同》和《2021年度工资集体合同》。
会议还下发了公司《“十四五”发展规划（草案）》和《对标世界一流、建设世界一流企业工作方案（草案）》，与会代表对其进行了热烈充分讨论，提出修改意见建议。
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